ルイ・ヴィトンin表参道(2) CELUXでみる新戦略 -東京インディケーター

ルイ・ヴィトン(LOUIS VUITTON)in表参道(2) CELUXでみる新戦略

ファッション/世界3大都市、東京の流行は

ルイ・ヴィトン(LOUIS VUITTON)in表参道(2) CELUXでみる新戦略


	該当エリア：　青山・表参道(他にもコンテンツが登録されています)　登録データ：　2004-05-18

FY2003には、日本での売上が1,500億円を超えた、ルイ・ヴィトンは、売上推移だけで見ると日本において、伝統ではなく、急成長ブランドである。

しかし、ここまで単一のブランドの売上が上がると、ちょっと行き過ぎではと思ってしまう人も多いだろう。

ヴィトン、ヴィトン、ヴィトンとクローゼットが埋まっている人も多いだろう。

又、一方では、「ブランド狂い=お金をブランド以外には消費しないタイプの消費者」、つまり、「ブランドを身に着けて、何処かに行くと言う事ではなく、単に所有することに満足する人であり、流行的な生活者ではない」という見られ方も始まっており、ルイ･ヴィトンの売上拡大のきっかけとなったブランドイメージを保ちつつも大衆化という路線が、ここまで売上が広がるとworkするのか、といった疑問も出てくる。

一時期、「スモークのメルセデス・ベンツ=その筋の人」というブランドイメージが付いてしまい、その品質からは、随分ともったいないことになってしまったが、ルイ・ヴィトンもブランドイメージも慎重にコントロールする時期に来ているだろう。

■ LVMHの新戦略がヴィトンの上に
その疑問に対する一つの答えが、先週、紹介したルイ・ヴィトン表参道店の6階と8階にある。CELUX(セリュックス)という会員制クラブだ。

この会員制クラブで、東京のindicatorな層に対して、パーティーやプロジェクトを通して、リアルなブランドマネージ・マーケティングをして行こうという戦略が読める。

クラブ側から、入会時にダミエ柄（どうせなら、マルチカラー柄のほうがいいのではないか？）が施されたモバイルPCが配布されるらしい。これによって、会員とつながるというわけである。

しかし、入会金が20万円とは、結構微妙。どうせなら、100万円にしておけばいいのに、、、、

- indicated by 東京オレンジ(初代) -

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